根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《易收宝2026版收银台升级测试项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备银行支付类项目测试经验，收单、聚合支付测试经验优先，；

2、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在2025年5月8日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：张学辉 0574-83050673（采购部）

唐潮 18758296976（业务测试部）

易收宝2026版收银台升级测试项目主要需求概述

1.1 收款服务能力拓展

1、手续费营销升级

对手续费营销功能进行改造，提供多种存款来源、更灵活多样的套餐选择、更多样的手续费营销策略、更加明了的界面展示，满足不同场景、不同类型的商户营销需求，并且对补贴数据、来源实时监控，便于条线管理成本。2、易付通网关支付支持白名单入账网关支付支持白名单入账，非白名单交易自动退回交易。3、资金管控改造

针对线上自营商户，可提供订单发货相关接口，并支持资金管控清算，保障商户资金安全高效。

4、集成三方收款能力

对接银联签约支付产品，支持付款人一键绑卡支付，丰富收银台支付方式、提供更多的支付选择、提高支付效率。

5、银联全渠道收款场景升级

对银联全渠道收款进行适配性改造，以支持商户的营销需求。

6、标准收银台输出

将易收宝收款功能整合成标准收银台，支持商户灵活选择支付方式，并支持多种支付方式组合支付，提升支付灵活性及收款成功率。

7、API店员

新增API店员类型，满足API对接商户的收款场景，提升收款安全性。

8、APP支付

对接APP支付标准产品，为商户提供更加便捷的支付方式，减少支付跳转链路。

9、收款页面灵活配置

收款页面和支付完成页面支持客户自主配置所需项目，客户可自主定制收款页，提升收款体验。10、非税收款场景扩充非税收款功能升级，以支持更多渠道的缴费单支付。11、行内商户补贴成本监测及控制对商户补贴设置上限，针对于超过限额的场景，系统进行控制不再进行补贴。12、支付完成页面拓展支付完成页支持灵活配置。商户根据自身需要配置信息，增加营销配置功能。13、外部商户手续费营销功能升级个人2.0可关联客户，用于计算补贴金额，通过手续费营销增加行内资金沉淀。

1.2 云对账功能升级

1、易付通入账回单支持自定义易付通入账回单支持配置备注信息，便于企业财务对账。

1.3 资金监控智能化

1.4 API对接体验提升

1、API申请及对接流程优化

对API0产品申请流程优化，提升产品选择清晰性、流程审核合理性、避免流程错误而耗费时间。

2、API商户信息同步

将API2.0商户信息同步至易收宝，并关联商户交易数据及存款数据，便于监测API商户运营情况。

3、参数配置同步线上关键信息同步上线发起流程，通过上线流程的参数进行配置，减少线下维护流程。

4、产品类型增加详情介绍

产品说明增加流程说明，便于客户理解产品功能及适用范围。

5、新增店员管理相关接口

新增店员管理接口，支持商户自有系统联动易收宝收款。

6、缴费中心建设

建设账单缴费中心，为之家客户及分支行提供一套账单缴费标准化接口。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）