根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《风控中台2025年一期项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备风控决策系统项目建设经验，在银行大数据审批领域拥有风控决策系统项目实施案例；

2、供应商需具备较强的风控决策系统的建设能力，在大数据审批领域已有相关项目完成案例，技术方案具有较强的前瞻性和可落地性；

3、拥有成熟的风控平台，可以和行内现有平台进行融合，具备风控平台丰富的开发实施经验；

4、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；

5、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

6、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

7、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；

8、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；

9、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

10、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

11、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人；

12、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2025 年 5 月 24 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：张学辉 0574-83050673（采购部）

仇鑫0574-87258547（授信部）

楼昕烨15355133617（金融科技部）

风控中台2025年一期项目主要需求概述

一、策略中心

1.针对并行、串行规则集，抽取规则调整常用的属性至策略中心以外，便于业务的快速调整与变更。

2.针对策略分流情况，抽取分流配比参数，便于业务快速调整与变更策略分流的逻辑。

二、策略批量回溯

1.支持中台以外的历史业务进件按风控中台的策略进行回溯，包括数据准备支持等。

2.策略批量回溯的结果详情扩展，支持相关策略字段的输出或结构化解析落库。

三、变量中心

1.支持衍生变量及接口编排变量的回溯。

2.批量加工支持报文不在风控中台对象存储桶时的变量回溯，以解决历史业务不在中台进件的情况。

四、预警优化

1.支持对申请进件的通过率，拒绝率等指标的T+0预警，弥补报表平台的不及时性。

2.支持对规则命中情况等指标的T+0预警，弥补报表平台的不及时性。

五、工作平对接台二期

1.产品接入上架审批。

2.产品接入下架审批。

3.模型组件上架审批。

4.模型组件下架审批。

六、策略比对

1.支持决策树、决策表、评分卡、代码决策等单组件的可视化比对。

2.支持决策流、产品策略流的全流程可视化比对。

七、业务验收配合

1.项目实施过程中，请项目组协助业务需求组做好业务部门验收工作。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）